巨大的壓力和巨大的誘惑之下，不投身于直播顯然屬于消極等待派。無論如何，在當前“百年未有之變局”的巨大危機下，積極擁抱變化，加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型對于企業(yè)品牌和銷售都是一種必然之舉。

　　許多企業(yè)遲疑的不是直播本身，而是疫情結(jié)束后它是否會像風一樣消失。直播未來是企業(yè)線上營銷的常態(tài)嗎?該不該布局直播銷售并將之視為一種戰(zhàn)略?相較于比較依賴線下店面銷售的企業(yè)而言，這種布局前所未有，意味著巨大的企業(yè)變革，這種創(chuàng)新的背后究竟有多少風險?

　　新興的消費者獲取信息的主要來源是互聯(lián)網(wǎng)。因此，企業(yè)的線上線下一體化，布局勢在必行。然而“必行”只是方向，“如何行”才是重點。創(chuàng)業(yè)型公司無歷史基礎(或稱包袱)，線下門檻高壘，選擇線上銷售是必然;但大量的傳統(tǒng)企業(yè)必須立足已有現(xiàn)實，以我為主，布局自己的線上線下一體化策略。

　　我的意見是：1.直播無疑是一種線上的形式，值得積極嘗試;2.用帶貨網(wǎng)紅主要基于品牌***考慮;3.直播只是一個點，對企業(yè)而言，線上線下一體化營銷更關鍵的是在布局自己的技術平臺的基礎上，建立自己的品牌流量池和顧客互動空間;4.強烈建議嘗試社群營銷， 以員工和經(jīng)銷商為第一社群。

　　我關注到，有兩家泛家居的頭部品牌正朝著這一方向創(chuàng)新實踐。一個是衛(wèi)浴行業(yè)的領軍品牌惠達衛(wèi)浴，一個是寢具行業(yè)的高端品牌慕思。慕思的案例詳見拙文《慕思全國直播成功的真正價值不在于10萬單成交量，而在于……》，今天我主要分析一下惠達剛剛完成的直播創(chuàng)新實踐。

　　3月26-27日，惠達衛(wèi)浴舉行“智凈中國，總裁直播”的全國聯(lián)動直播活動�；葸_衛(wèi)浴執(zhí)行總裁殷慷此行直接帶來億元“福利”。此外，他還宣布本次活動實行“三大承諾”——價格承諾：公司直接特批活動價格，價保90天;質(zhì)量承諾：所有貨品保證百分之百正品，假一賠十;服務承諾：凡是直播間下定的業(yè)主，承諾7天內(nèi)進門店可享受無理由退單。

　　企業(yè)總裁直播承諾擲地有聲，而網(wǎng)紅帶貨的致命弱點是產(chǎn)品缺乏持續(xù)可信性。他們的主營收入是坑位費或抽傭，一次直播多達二十個品牌，根本沒有足夠多的時間去考證產(chǎn)品的可靠性和供應鏈的可靠性，相比之下，企業(yè)CEO出面顯然可信得多，背后更有強大的品牌背書。

　　惠達式直播的創(chuàng)新之處在于：1.引入工廠實景：鏡頭不僅限于直播間，而是將顧客的眼光帶入工廠，“參觀”其衛(wèi)陶博物館。消費者跟隨直播鏡頭，能夠探索到惠達好產(chǎn)品背后的陶瓷文化傳承和38年沉淀的品牌實力。2.內(nèi)容營銷：專業(yè)人員為消費者詳細講解了各種辨別和挑選衛(wèi)浴良品的知識和方法，并且現(xiàn)場測試教學，讓消費者收獲滿滿。

　　我們再來看看直播效果：在線訂單突破35843單，在線觀看直播人數(shù)累計突破140萬人次，分享29.2萬人次。在沒有流量網(wǎng)紅與平臺流量加持的情況下，僅通過全國門店社群聚客，能達到如此規(guī)模的流量，實屬驚喜�？蛻艟�上秒殺、下訂后引流到終端，還可促進套購產(chǎn)品銷售，放大直播銷售效果。

　　這里要劃重點了：第一，企業(yè)牢牢掌握了自己的主動權;第二，企業(yè)付出的成本相對不高。如果請當今網(wǎng)紅，沒有個上百萬(僅網(wǎng)紅代言)費用根本拿不下來。

　　還有個數(shù)字是我最為關注的，就是轉(zhuǎn)發(fā)量，惠達有29.2萬人次。不像羅永浩有那么多人關心、追捧。企業(yè)要想達到如此的轉(zhuǎn)發(fā)量，就意味著線上線下、工廠和經(jīng)銷商的集體動員——據(jù)相關數(shù)字：惠達此次直播聯(lián)動大促，補貼上億元，惠達全國近3000家門店共同參與、10000多名員工全體參與。我在之前的文章當中反復提及兩個觀點：社群營銷的一級火箭是全員營銷，散布全國的員工和經(jīng)銷商朋友圈的流量是企業(yè)品牌流量建設的肇始，一旦匯聚起來，加上創(chuàng)意放大，威力無窮。

　　我特別提到“創(chuàng)意”二字是有原因的。其實正如產(chǎn)品需要尖叫一樣，活動創(chuàng)意也需要“尖叫”，其指標就是能否引發(fā)圍觀者的轉(zhuǎn)發(fā)沖動，也就是起到二級、三級甚至N級裂變的效果。這也是社群營銷極富魅力的所在。

　　同樣，慕思的直播也有128萬人參與轉(zhuǎn)發(fā)活動，有150多萬消費者自發(fā)成為慕思直播的代言人(自動生成代言海報)。也就是說，通過有效的創(chuàng)意和動員，其活動宣傳實現(xiàn)10倍級的“病毒式”裂變增長。

　　惠達衛(wèi)浴在線上的布局和行動出乎意料，短時間內(nèi)已經(jīng)幫助線下經(jīng)銷商建立了各終端的線上運營店�；葸_目前在全國已經(jīng)建立了1000多家終端門店的線上商城，并通過全國直播等各種線上銷售方式帶動線下獲客。

　　顯然，在前所未有之大變局的2020年，惠達衛(wèi)浴、慕思寢具等品牌正在主動出擊，積極創(chuàng)新，試圖打造基于線下體驗店加線上推廣的線上線下一體化營銷模式。惠達將它總結(jié)為“總裁承諾+勁省到底+尖貨亮相+實景美學+工廠揭秘+在線下單”模式。對此，殷慷的思考是：“這次疫情，反倒是家裝材料企業(yè)加速線上線下融合的重要契機，衛(wèi)浴行業(yè)的新零售有望迎來拐點。”他認為，惠達未來要以消費者為核心，以市場變化為導向，建立線上與線上下基于客戶消費習慣、消費方式的“直達消費者”的溝通能力，這也是惠達要著力打造的“本土化新零售模式”。

　　對于新零售，我的看法是，它不僅僅是線上線下銷售的一體化，也不僅僅是利用直播引發(fā)更多流量，而是要在自主技術平臺的基礎之上，積極利用社群營銷，強化與顧客的互動，從而打通線下、社群和網(wǎng)絡的三大場景空間，實現(xiàn)認知、交易和關系一體化。這已經(jīng)不是簡單的營銷模式變革了，它將大大驅(qū)動所有傳統(tǒng)企業(yè)的顧客資產(chǎn)在線化的歷史性“激活”進程，也將開啟企業(yè)以用戶為導向的顧客驅(qū)動戰(zhàn)略時代的到來。

　　像惠達、慕思這樣的行業(yè)龍頭不但擁有深厚的行業(yè)積淀、市場基礎和整體實力，更具有危機關頭展現(xiàn)出來的強大爆發(fā)力。惠達衛(wèi)浴不但在應對疫情的公益行動上先拔頭籌，成為首家馳援武漢火神山醫(yī)院的衛(wèi)浴企業(yè);而且在復工后的營銷創(chuàng)新實踐也令人刮目相看。

　　疫情的危機正加速行業(yè)的洗牌。看來，市場將向頭部品牌企業(yè)集中是有其必然緣由的。并非強者恒強，而是強者思考深遠，更善于在實事求是的基礎上敢于創(chuàng)新，更能透過蕪雜的亂象把握行業(yè)變革的本質(zhì)。

　　直播雖然目前炙手可熱，但帶貨力有限;它可以布局(包括鼓勵經(jīng)銷商)，但遠非全部，對于惠達、慕思這樣擁有強大線下門店優(yōu)勢的規(guī)模企業(yè)，最重要的是線上線下的融合，然后建立起與顧客直接對話的能力。這其中，直播只是其中一個切入點，一種途徑罷了。將之放到何等程度的位置，取決于企業(yè)線上線下一體化的營銷模式設計和如何展開與顧客的對話。

　　因此，直播的導入不能是一時之需，而是開啟持續(xù)深化的社群營銷變革進程的開始：它既是全員營銷，又要創(chuàng)意互動;既是線上線下，又要獨立自主;既是***品牌活動，又直達銷售結(jié)果;既是營銷模式創(chuàng)新，又是深層的組織觀念、形式和流程變革……